Alianxa Analytics Partner, Su socio en analítica BI

Alianxa Analytics Partner, Somos un grupo de profesionales y empresas aliadas para ofrecer a nuestros clientes una gerencia de proyectos de implementación de soluciones analíticas, implementación de centros de experiencia analítica, asesoramiento y acompañamiento para la implementación de proyectos analíticos, soluciones integrales de calidad, confiables y sostenibles. Somos una empresa capaz de mantener relaciones perdurables en el tiempo con nuestros clientes gracias al profesionalismo y responsabilidad de nuestros objetivos como empresa.

Contamos con más de 10 años de experiencia en implementaciones SAP y desde 2012 nos especializamos en soluciones analíticas a la medida del cliente con usuarios ubicados en diferentes ciudades del país.

Resolvemos problemas relacionados en datos en las empresas .
Recopilamos datos, Realizamos limpieza y transformamos los datos en indicadores de gestión.
Buscamos Patrones en los datos y tendencias.
Creamos modelos predictivos con la información existente en sus datos y proveemos herramientas para capturar esos datos que hacen falta y que influyen en los resultados empresariales.
Buscamos patrones o métricas le sirven al negocio para optimizar un proceso o mejorar los resultados.

Visión

Ser una empresa con ética en miras a ayudar con nuestro planeta y colaborar, mantener y soportar a nuestros clientes con soluciones de confianza, calidad y profesionalismo relacionados con implementaciones tecnológicas a la medida en soluciones de inteligencia de negocios, reduciendo en nuestros clientes la necesidad de comprar, mantener, administrar y soportar infraestructura tecnológica y recursos humanos para mantener procesos que pueda delegase a Alianxa Analytics Partner.

Ser la empresa más confiable en Colombia y para el exterior en la presentación de servicios de outsourcing y de soluciones de inteligencia de negocios, donde los gerentes puedan tener control y visibilidad constante de las operaciones de sus empresas siendo Alianxa Analytics Partner su aliado estratégico de apoyo profesional.

Nuestros Valores:

A continuación se detallan en nuestros objetivos de negocio y carta de valores de Alianxa Analytics Partner, en miras al empleado, los clientes, los inversionistas y nuestro planeta.

Colaborar con nuestro planeta aportando soluciones para el medio ambiente y los gobiernos.
Ética profesional en hacer las cosas de la manera correcta y a tiempo, con respeto por el cliente y el medio ambiente.
Calidad de vida y salud de nuestros empleados.
Nivel de satisfacción de nuestros clientes.
Empresa sostenible.

Áreas de Experiencia y Conocimiento BI:

Contamos con experiencia y conocimiento en las siguientes herramientas BI:

1 Desarrollo de aplicaciones a la medida para captura de datos en forma conversacional

www.registrese.com

2. Desarrollo de aplicaciones móviles para consulta de información BI en forma conversacional

www.bi-tot.com

3. Desarrollo de aplicaciones QlikView.

4. Desarrollo de aplicaciones QliSense

5. Desarrollo de aplicaciones PowerBI.

6. Consultoría SAP.

Acuerdos de Servicios

En Alianxa Analytics Partner entendemos la importancia de contar con informes a tiempo, de calidad y en cualquier lugar. Por lo anterior ofrecemos las siguientes condiciones de servicio.

10 Preguntas que Debe Realizarse

1. ¿Cuál es su objeto principal de negocio y sobre el cual debe enfocar sus recursos directos?

"La esencia de la estrategia no es simplemente elegir qué hacer; También exige elegir lo que no hay que hacer" Robert Kaplan y David Norton Creadores del Balanced Scorecard. Las empresas a medida que van creciendo se van llenando de procesos, normas y procedimientos que hacen mas lenta su operatividad y funcionamiento. La recomendación es delegar a terceros con experiencia esos procesos que no son el core de negocio a empresas de outsourcing contable de modo que pueda focalizar su esfuerzo en vender mas y generar valor.

2. ¿Qué procesos de negocio le demandan más esfuerzo sin ser estos el "core" de su negocio y puedes tercerizar?

Todo gerente de empresa debe revisar los procesos de su empresa y analizar entre ellos cuales son aquellos que generan valor y crecimiento para la empresa y aquellos que no, delegar a terceros su operatividad de modo que pueda focalizar sus esfuerzos en miras al crecimiento de la empresa.

3. ¿Cuántos son los procesos manuales existen en su empresa que demandan tiempo y esfuerzo a la gerencia para controlar la calidad?

Toda empresa debe contar con procesos comerciales, contables, tesorería, sistemas, informes gerenciales, legal y cada uno a su vez debe generar informes, reportes, cumplimiento legar que debe cumplir mes a mes. La recomendación en Alianxa es delegar a terceros aquellos procesos que le hacen perder tiempo en aquellos procesos que le generan valor. ¡Sus Clientes! Llámenos para asesorarlo y hacerle la vida mas fácil!

4. ¿Cuánto tiempo invierten sus recursos en volver a empezar de nuevo a generar el informe cuando se realizan cambios en las fuentes?

Estar al día en informes y cumplimiento legar puede ser frustrante para algunas empresas cuando prefieres realizar ellos mismos todos los informes que debe cumplir una empresa. Por otro lado, el procesamiento manual de informes toma tiempo y un alto grado de probabilidad al error humano (por estrés o desconocimiento). La recomendación es delegar a terceros con experiencia aquellos procesos que le quitan más tiempo. En Alianxa contamos con herramientas BI que facilitan el proceso de unificación de datos para realización de informes con calidad Contáctenos!

5. ¿Cuánto tiempo invierten sus recursos en tiempo de realización de tareas repetitivas versus el tiempo que deberían dedicar analizar las cifras de su empresa y realizar descubrimientos sobre la manera como se mueve la empresa y la competencia?

El día a día consume a sus empleados en realizar tareas repetitivas y deja a un lago las tareas estratégicas? Sus empleados tienen el apoyo de una empresa de outsourcing empresarial que pueden asesorarlo y reducirle tiempo operativo para utilizarlo en tiempo de planeación estratégica? Contáctenos lo asesoramos!

6. ¿Los recursos que posee en estos momentos tienen las habilidades y conocimientos para mantener con calidad y oportunamente la información de su empresa?

Las empresas cuentan con un recurso muy importante. ¡Sus empleados! Sin embargo, el mercado laboral es cada día mas cambiante y nos vemos hay veces con alta rotación de personal. Para mantener la calidad en la información considerando la rotación de personal, las empresas deben mantener un proceso de entrenamiento continuo y bien documentado sobre el cómo hacer el trabajo y los informes. En alternativa está, delegar algunos procesos contables, financieros, de informes a empresas que pueden hacer el mismo trabajo interno y realizado por un tercero con experiencia. Contáctenos!

7. ¿Cuántos muebles, equipos, cableado, redes, mantenimiento etcétera, necesita para mantener a un equipo de trabajo funcionando en su empresa?

Las empresas van creciendo en clientes, empleados y cada día hay mas activos fijos por administrar! Adicionalmente, se requieren mas puestos de trabajo y espacio físico que mes a mes generan costos adicionales. Al contar con un aliado de negocio para algunos procesos empresariales su empresa no requiere de costos fijos en mantenimiento de equipos, redes, equipo de cómputo entre otros, dinero que podrá utilizarlo para proyectos de inversión y expansión.

8. ¿El espacio que tiene en su empresa es suficiente? Por ejemplo, para almacenamiento de inventario.

Con el Outsourcing usted puede reducir el espacio que tiene destinado para oficinas en ampliar procesos, producción, inventario, haciendo modo de entregar a terceros con experiencia algunos procesos que si los hiciera internos requerirían de espacio logístico!

9. ¿Cuánto le cuesta al mes (nómina, luz, agua teléfono, arriendo o costo de oportunidad) el metro cuadrado en su empresa?

Alguna vez ha realizado una estimación de cuanta gasta al mes en metro cuadrado en su empresa? Basta con sumar todos los costos fijos de su empresa (Luz, agua, Internet, Impuestos Predial ect) y dividirlo por la cantidad de metros cuadrados para determinar como alternativa, cuanto pudiera estar ahorrando en un outsourcing empresarial.

10. ¿Cuánto le costaría el licenciamiento y mantenimiento de las aplicaciones que soportan su negocio? (ejemplo: Aplicativo contable, nómina, Inteligencia de negocios, cartera y recaudo etc.)

Mantener un software administrativo contable y toda la plataforma tecnología que soporta ese software podría ser un costo incensario cuando se apoya en un outsourcing empresarial. Mantener equipos de computo no solo es la compra del software sino también las actualización, los cambios de sistemas y el personal encargado de las aplicaciones que podría costar un costo fijo mensual.

Política Tratamiento de Datos Personales

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